PROPOSTA COMERCIAL 2026
Quanto custou
a última decisão
que você tomou
sem os números na mão?
Nos próximos minutos eu vou te mostrar por que a resposta é sempre mais cara do que parece.
ALERTA: MERCADO BRASILEIRO
78% das empresas quebram
por caos financeiro.
Não é falta de cliente. É não saber para onde o dinheiro vai.
Perdidos por ano em multas e juros por falta de controle.
O empresário gasta com burocracia ao invés de vender.
Das PMEs não sabem se tiveram lucro ou prejuízo real.
Dados de pesquisas CDL e Sebrae sobre mortalidade e gestão financeira de micro e pequenas empresas no Brasil.
Dá para continuar assim pelos próximos 6 meses?
O VILÃO TEM NOME
Os vilões da sua lucratividade
Planilha da morte
Controle em Excel que só você entende. Se você se ausentar por 2 dias, a empresa trava.
Apagando incêndio
Você é o financeiro, RH, comercial e motoboy. Não sobra tempo para pensar na estratégia.
Cegueira de números
Sem margem real, ponto de equilíbrio ou ticket médio. Decisões tomadas no "feeling".
Vazamento de caixa
Multas, juros e impostos pagos incorretamente. Inadimplência sem controle. Um ralo aberto 24h.
A empresa organizada que não cresce.
Contas em dia. Planilha bonita. Contador atento. E mesmo assim: nenhuma projeção, nenhuma meta, nenhum plano.
Controle não é gestão.Cada mês sem organização custa 5% a 15% do seu faturamento.
HISTÓRIA REAL
Era uma quinta-feira, 16h42...
O cliente ligou desesperado: a conta tinha R$ 8.847 e precisava pagar R$ 32 mil no dia seguinte. Mesmo faturando R$ 380 mil/mês, vivia no limite. O problema? Zero previsibilidade de caixa.
ANTES — O CAOS
- Zero controle de contas a pagar e receber
- Não sabia a margem real dos produtos
- Misturava conta PF com PJ
- Dormia mal todo dia 5
O QUE FIZEMOS
- Levantamos 90 dias de contas a pagar e a receber
- Separamos PF de PJ e reorganizamos o caixa
- Implantamos DRE mensal e DFC semanal
- Criamos o rito de acompanhamento contínuo
DEPOIS — A CLAREZA
- Previsibilidade de caixa de 30+ dias
- Relatórios no WhatsApp, sem precisar pedir
- Decisões baseadas em números reais
- Foco 100% em vendas e crescimento
A diferença não foi vender mais. Foi organizar o que já entrava.
QUEM ESTÁ FALANDO COM VOCÊ
Duas carreiras construídas
dentro de empresas reais.
ROBSON EVANGELISTA
Fundador · RE Gestão EmpresarialContador, MBA em Gestão Financeira pelo IBMEC. Mais de 20 anos de carreira e 250+ empresas transformadas. Participou da venda do Laboratório Humberto Abrão para o Hermes Pardini.
DANIEL MELGAÇO
Diretor Executivo Financeiro · RE Gestão EmpresarialAdministrador, especialista em finanças corporativas. Mais de 20 anos como CFO, estruturou a área financeira de um grupo de tecnologia até a venda por aproximadamente 5× EBITDA.
Nenhum de nós aprendeu isso em curso.
PROVA
Empresas que confiam na RE Gestão
Mais de 250 empresas atendidas em diferentes segmentos.
A LACUNA
Sua empresa cresceu.
A gestão financeira
não cresceu junto.
O problema quase nunca é falta de competência. É que o financeiro continuou do tamanho que era quando a empresa faturava um terço disso.
Quanto maior a empresa, menos o financeiro pode ser apenas operacional.
A LINHA DO TEMPO DO SEU FINANCEIRO
Toda empresa passa pelos mesmos quatro momentos
Você mesmo paga.
O financeiro é você, à noite, depois do expediente.
Alguém paga por você.
Você contrata quem execute. Ganha tempo, perde visão.
Você precisa entender.
As contas estão em dia e mesmo assim não sobra. Alguém precisa explicar por quê.
Você precisa decidir o próximo passo.
Os números estão certos. A pergunta agora é o que fazer com eles.
Em qual desses quatro momentos a sua empresa está hoje?
ARQUITETURA DE SOLUÇÕES
Qual é o nível financeiro
da sua empresa hoje?
BPO executa. Inteligência interpreta. Governança organiza. A alta gestão decide com você.
NÍVEL 01
01 · RE OPERAÇÃO
BPO FinanceiroSeu financeiro funcionando todos os dias, sem depender de você.
É o nível de entrada — e, para muita empresa, exatamente o que faltava. A rotina financeira sai da sua cabeça e passa a existir num processo, com prazo, responsável e conferência.
ALGUÉM PRECISA FAZER.O QUE ESTÁ INCLUÍDO
- Contas a pagar e a receber
- Conciliação bancária diária
- Emissão de notas fiscais e boletos
- Cobranças
- Organização e atualização do sistema
- Fluxo de caixa em dia
- Rotinas e processos financeiros
NÍVEL 02
02 · RE INTELIGÊNCIA
Consultoria Financeira EstratégicaNão basta ter números. É preciso saber o que eles estão dizendo.
Aqui não executamos: analisamos. Você descobre onde o dinheiro está sendo ganho, onde está sendo perdido, e o que precisa mudar no próximo trimestre.
ALGUÉM PRECISA ENTENDER.O QUE ESTÁ INCLUÍDO
- Diagnóstico financeiro
- DRE gerencial
- Margem e custos
- Lucratividade por produto ou serviço
- Ponto de equilíbrio
- Indicadores
- Planejamento e orçamento
- Precificação
- Estruturação financeira
- Plano de ação
NÍVEL 03
03 · RE GOVERNANÇA
Governança Financeira IntegradaO financeiro deixa de ser uma sequência de tarefas e passa a ser um sistema de gestão.
OPERAÇÃO
Tudo do nível 01, executado com método.
INTELIGÊNCIA
Tudo do nível 02, de forma contínua e não pontual.
SISTEMA DE GESTÃO
Processos e rotinas definidas · Indicadores acompanhados · Ritos de gestão e reuniões estruturadas · Previsibilidade de caixa
COMPARATIVO
O que muda de um nível para o outro
| 01 OPERAÇÃO | 02 INTELIGÊNCIA | 03 GOVERNANÇA | 04 | |
|---|---|---|---|---|
| Entrega | Execução | Interpretação | Sistema de gestão | ? |
| Pergunta que responde | "Está sendo feito?" | "O que aconteceu?" | "Como isso é gerido?" | ? |
| Frequência | Diária | Pontual / por projeto | Contínua | ? |
| Resultado | Tempo de volta | Clareza | Previsibilidade | ? |
Cada nível responde a uma pergunta.
Nenhum deles responde à mais cara de todas: e agora, o que eu faço?
NÍVEL 04
RE BOARDROOM
CFO & BUSINESS ADVISORYEm português: a mesa de decisão da sua empresa.
Você continua sendo o dono da decisão.
Só não precisa mais tomá-la sozinho.
Todo mês, dois executivos com mais de 20 anos de gestão financeira sentam com você. Abrem seus números. Questionam suas premissas. Projetam cenários. E ajudam você a decidir o próximo movimento da empresa.
Você não está contratando um serviço financeiro.
Está colocando duas cadeiras executivas na sua empresa.
A MESA EXECUTIVA DA SUA EMPRESA
O RITO MENSAL
O que acontece na mesa
Leitura
Os números do mês abertos e lidos juntos. Não é relatório enviado; é análise feita na sua frente.
Confronto
Nós questionamos suas premissas. É exatamente para isso que você está pagando.
Cenário
E se contratar? E se subir preço? E se o cliente grande sair? Projetamos antes de você decidir.
Decisão
Você decide. Com as contas na mesa e duas opiniões experientes ao lado.
Não queremos apenas explicar o que aconteceu com os números.
Queremos usá-los para decidir o que vai acontecer com a empresa.
AS FERRAMENTAS
O que colocamos sobre a mesa
PROJEÇÃO
Forecast · Budget · Construção de cenários · Planejamento financeiro
RENTABILIDADE
Margem · Estrutura de custos · Precificação · Análise da DRE
SOLIDEZ
Capital de giro · Endividamento · Análise do fluxo de caixa · Investimentos
CRESCIMENTO
Metas e indicadores · Performance · Contratações · Expansão
Tudo isso já existe em qualquer empresa grande. A diferença é ter quem saiba usar.
CAPACIDADE
Nem todas as empresas
serão atendidas neste modelo.
Por envolver diretamente Robson Evangelista e Daniel Melgaço na mesa de gestão, o RE BOARDROOM atende no máximo 6 empresas simultaneamente.
Não é uma estratégia comercial. É aritmética:
duas pessoas, um número finito de horas por mês.
QUEM ESTARÁ NA MESA
ROBSON EVANGELISTA
Fundador · RE Gestão Empresarial- Contador com mais de 20 anos de carreira em gestão financeira e 6 anos à frente da RE Gestão.
- 250+ empresas transformadas através de decisões baseadas em dados.
- Participou efetivamente da venda do Laboratório Humberto Abrão para o Hermes Pardini.
- Premiado duas vezes com o melhor trabalho de conclusão de curso — IBMEC e Newton Paiva.
Bacharel em Ciências Contábeis · MBA em Gestão Financeira — IBMEC · Pós-graduação em Gestão Fiscal e Tributária — UNA
Minha missão é garantir que o empresário nunca mais tome uma decisão no escuro.
QUEM ESTARÁ NA MESA
DANIEL MELGAÇO
Diretor Executivo Financeiro · RE Gestão Empresarial- Administrador e especialista em finanças corporativas, com mais de 20 anos como executivo de Finanças, Controladoria e Planejamento Estratégico.
- CFO por 13 anos de um grupo de tecnologia (SaaS) com 3 empresas, ~120 colaboradores e faturamento anual superior a R$ 20 milhões.
- Conduziu a empresa até a venda por aproximadamente 5× EBITDA, implantando a governança corporativa que viabilizou o M&A.
- Implantou ERP corporativo e Business Intelligence, estruturou FP&A, orçamento e planejamento tributário num ciclo de crescimento médio de ~25% ao ano.
MBA em Finanças — IBMEC Minas Gerais · Bacharel em Administração de Empresas — FEAD
A área financeira não deve ser lembrada apenas pelo controle de custos ou pela precisão dos números. Seu verdadeiro papel é fornecer inteligência para decisões.
A DUPLA
Duas experiências. Uma mesa.
O futuro da sua empresa em discussão.
ROBSON
traz o chão da PME:processo, rotina, controle, o financeiro funcionando de verdade em empresa que não tem estrutura de sobra.
DANIEL
traz o método da empresa grande:planejamento, projeção, governança e a experiência de preparar uma empresa para valer mais.
O QUE VOCÊ ESTÁ COLOCANDO NA SUA EMPRESA
Um diretor financeiro sênior custa, numa empresa do seu porte,
R$ 55 mil a R$ 83 mil
por mês, de custo total com encargos.
Guia Salarial Robert Half 2026 — CFO, pequenas e médias empresas.
NOSSO MÉTODO
Metodologia RE
Organização
Limpeza e estruturação dos processos financeiros. Eliminamos a "Planilha da Morte".
Clareza
Dados brutos viram informação visual. Margem, ponto de equilíbrio e caixa com transparência total.
Governança
O financeiro vira sistema: método, rito, indicador e previsibilidade.
Crescimento
Com números reais na mesa, a decisão deixa de ser aposta e vira projeção.
Quatro etapas para quatro níveis. Metodologia e arquitetura contam a mesma história.
NÃO ACREDITE EM MIM
Ouça quem já passou por isso.
Nenhum argumento meu vale o que vale um cliente falando por conta própria.
Dois donos de empresa, dois segmentos diferentes, a mesma virada: pararam de administrar o passado e passaram a decidir o futuro com número na mão.
O QUE DIZEM DE NÓS
Quem já senta nessa mesa
A RE Gestão é uma empresa que traz organização, agilidade e transparência para a gestão financeira do negócio. Super recomendo!
Maria Luiza P. C. GomesExcelente profissional e empresa altamente transparente em todo o fluxo contábil de todas as minhas empresas.
Daniel [sobrenome a confirmar]Excelente trabalho, principalmente para quem tem dificuldade com planejamento e o dia a dia financeiro nas empresas.
Valéria DuarteProfissional eficiente e atencioso. Vocês estão de parabéns. Boa parceria!
Roberto RochaO depoimento assinado "Daniel" colide com Daniel Melgaço na apresentação — acrescente o sobrenome do cliente antes de circular.
RESULTADOS COMPROVADOS
Autoridade se constrói com resultado,
não com promessa.
Empresas atendidas
Índice de recomendação
Em economia, redução de custo e aumento de receita
De experiência em gestão financeira
Não é o que dizemos sobre nós. É o que os números dos nossos clientes dizem.
INVESTIMENTO
Nós não te damos um preço
antes de olhar os seus números.
O investimento é definido depois do diagnóstico, a partir de quatro coisas:
Porte
Faturamento da empresa e quantos CNPJs fazem parte do grupo.
Complexidade
Regime tributário, sistema em uso e o estado atual dos seus controles.
Volume
Quantas rotinas, quantos lançamentos e quantas frentes a operação exige por mês.
Nível
Em qual degrau da escada sua empresa entra — e o que precisa ser feito primeiro.
Quem te dá um preço antes de olhar isso está chutando.
E chute em gestão financeira sai caro — geralmente para você.
Sua empresa faturando bem
e sobrando dinheiro
no final do mês.
Você lidera. Nós garantimos que sua empresa chegue mais longe.
E aquela pergunta do começo? Quanto custou a última decisão que você tomou sem os números na mão?
regestaoempresarial.com.br · (31) 98745-8708 · [email protected]