PARA: NOME DO CLIENTE · 23 DE SETEMBRO DE 2026
Quanto custou
a última decisão
que você tomou
sem os números na mão?
Nos próximos minutos eu vou te mostrar por que a resposta é sempre mais cara do que parece.
O QUE OS DADOS MOSTRAM
60% das empresas brasileiras
não chegam aos 5 anos.
Quase nunca por falta de cliente. Quase sempre por não saber para onde o dinheiro foi.
IBGE — Demografia das Empresas; Sebrae — Sobrevivência das Empresas no Brasil.
Se a sua empresa chegou até aqui, você já é exceção.
A conversa agora é sobre o próximo degrau.
O VILÃO TEM NOME
Os vilões da sua lucratividade
Planilha da morte
Controle em Excel que só você entende. Se você se ausentar por 2 dias, a empresa trava.
Apagando incêndio
Você é o financeiro, RH, comercial e motoboy. Não sobra tempo para pensar na estratégia.
Cegueira de números
Sem margem real, ponto de equilíbrio ou ticket médio. Decisões tomadas no "feeling".
Vazamento de caixa
Multas, juros e impostos pagos incorretamente. Inadimplência sem controle. Um ralo aberto 24h.
Reconheceu a sua empresa em algum deles?
E EXISTE UM QUINTO — O MAIS SILENCIOSO
A empresa organizada
que não cresce.
Contas em dia. Planilha bonita. Contador atento.
E mesmo assim: nenhuma projeção, nenhuma meta, nenhum plano.
Controle não é gestão.
O QUE CHEGA AQUI TODA SEMANA
Não somos nós que dizemos.
São eles.
“As empresas continuam vendendo e movimentando, porém as dívidas e os compromissos estão consumindo o caixa — e eu não consigo enxergar sozinha qual é o melhor caminho.”
Dona de duas lojas · varejo · set/2026“Não estou procurando curso. Preciso de alguém experiente que analise os números comigo e me diga o que priorizar.”
A mesma empresária, na mensagem seguinte“Hoje não temos com quem contar.”
E essa é a frase que mais se repete“Tenho receio de contratar um gestor. Onde estamos hoje tem uma parcela de culpa de alguém que dizia estar nos ajudando.”
Sobre a última pessoa que prometeu resolver“Três pessoas no financeiro e eu ainda conferindo tudo.”
Distribuidora · lucro real · faturava o dobro há três anos“A contabilidade declarou zerado uma nota que eu emiti. Descobri seis competências depois, com multa.”
Engenharia · Simples NacionalAlguma dessas frases é a sua?
HISTÓRIA REAL
Era uma quinta-feira, 16h42...
O cliente ligou desesperado: a conta tinha R$ 8.847 e precisava pagar R$ 32 mil no dia seguinte. Mesmo faturando R$ 380 mil/mês, vivia no limite. O problema? Zero previsibilidade de caixa.
ANTES — O CAOS
- Zero controle de contas a pagar e receber
- Não sabia a margem real dos produtos
- Misturava conta PF com PJ
- Dormia mal todo dia 5
O QUE FIZEMOS 90 DIAS
- Levantamos 90 dias de contas a pagar e a receber
- Separamos PF de PJ e reorganizamos o caixa
- Implantamos DRE mensal e DFC semanal
- Criamos o rito de acompanhamento contínuo
DEPOIS — A CLAREZA
- Previsibilidade de caixa de 30+ dias
- Relatórios no WhatsApp, sem precisar pedir
- Decisões baseadas em números reais
- Foco 100% em vendas e crescimento
A diferença não foi vender mais. Foi organizar o que já entrava.
QUEM ESTÁ FALANDO COM VOCÊ
Duas carreiras construídas
dentro de empresas reais.
ROBSON EVANGELISTA
Fundador · RE Gestão EmpresarialContador, MBA em Gestão Financeira pelo IBMEC. Mais de 20 anos de carreira e 250+ empresas transformadas. Participou da venda do Laboratório Humberto Abrão para o Hermes Pardini.
DANIEL MELGAÇO
Diretor Executivo Financeiro · RE Gestão EmpresarialAdministrador, especialista em finanças corporativas. Mais de 20 anos como CFO, estruturou a área financeira de um grupo de tecnologia até a venda por aproximadamente 5× EBITDA.
Nenhum de nós aprendeu isso em curso.
PROVA
Empresas que confiam na RE Gestão
Mais de 250 empresas atendidas em diferentes segmentos.
A LACUNA
Sua empresa cresceu.
A gestão financeira
não cresceu junto.
O problema quase nunca é falta de competência. É que o financeiro continuou do tamanho que era quando a empresa faturava um terço disso.
Quanto maior a empresa, menos o financeiro pode ser apenas operacional.
A LINHA DO TEMPO DO SEU FINANCEIRO
Toda empresa passa pelos mesmos quatro momentos
Você mesmo paga.
O financeiro é você, à noite, depois do expediente.
Alguém paga por você.
Você contrata quem execute. Ganha tempo, perde visão.
Você precisa entender.
As contas estão em dia e mesmo assim não sobra. Alguém precisa explicar por quê.
Você precisa decidir o próximo passo.
Os números estão certos. A pergunta agora é o que fazer com eles.
Em qual desses quatro momentos a sua empresa está hoje?
NÃO É SOBRE O ANO QUE VEM
Em 1º de janeiro,
PIS e Cofins deixam de existir.
E não é troca de sigla. Muda a cadeia de crédito, muda a formação de preço, mudam os contratos, muda o sistema.
A maioria das empresas vai descobrir o tamanho do impacto depois que ele acontecer — olhando a margem cair sem saber por quê.
A pergunta não é se isso vai te afetar.
É se alguém vai estar olhando os seus números quando afetar.
Cronograma oficial da Reforma Tributária (EC 132/2023).
POR QUE ISSO É PROBLEMA NOSSO
A reforma não é um problema contábil.
É um problema de gestão.
Seu contador vai cuidar da obrigação — apurar, declarar, entregar no prazo. Esse trabalho é dele e ele vai fazer bem. Mas quatro coisas mudam fora da contabilidade. E é aí que a gente entra.
Emissão, conferência e conciliação passam por ajuste. Quem faz isso todo dia precisa estar preparado — ou o seu faturamento trava em agosto.
A margem real de cada produto muda. Quem não recalcular vai vender no prejuízo achando que está ganhando.
Isso exige rito mensal acompanhando o efeito no caixa e no preço. Não se resolve com um parecer único.
Essa decisão não é técnica, é de dono. E é melhor tomada com duas cabeças experientes na mesa.
Contabilidade responde ao Fisco.
Gestão financeira responde pela sua margem.
ARQUITETURA DE SOLUÇÕES
Qual é o nível financeiro
da sua empresa hoje?
BPO executa. Inteligência interpreta. Governança organiza. A alta gestão decide com você.
UMA CONVERSA HONESTA SOBRE IA
A IA é rápida.
Mas ela não assina embaixo.
Velocidade
Leitura de nota, organização de volume, conferência de rotina. Trabalho que levava horas passa a levar minutos.
Nós já usamos as melhores e mais seguras, todos os dias — e estamos construindo o nosso próprio sistema, em ambiente protegido.
Segurança e responsabilidade
Dado financeiro da sua empresa digitado numa ferramenta pública sai do seu controle: pode ser usado para treinar o modelo, não existe contrato de sigilo e não existe ninguém para responder se der errado.
E quando o dado é de um cliente seu, a exposição passa a ser sua — não da ferramenta.
Julgamento
Ver que o lançamento está classificado certo, mas na obra errada. Perceber que o cliente que mais fatura é o que menos paga. Saber o que perguntar antes de fechar o mês.
É aqui que entram analistas e especialistas — o capital intelectual que a máquina não tem.
A máquina dá a velocidade. O nosso time dá a certeza.
Você não contrata uma ferramenta. Contrata quem responde pelo número.
NÍVEL 01
01 · RE OPERAÇÃO
BPO FinanceiroSeu financeiro funcionando todos os dias, sem depender de você.
É o nível de entrada — e, para muita empresa, exatamente o que faltava. A rotina financeira sai da sua cabeça e passa a existir num processo, com prazo, responsável e conferência.
ALGUÉM PRECISA FAZER.O QUE ESTÁ INCLUÍDO
- Contas a pagar e a receber
- Conciliação bancária diária
- Emissão de notas fiscais e boletos
- Cobranças
- Organização e atualização do sistema
- Fluxo de caixa em dia
- Rotinas e processos financeiros
NÍVEL 02
02 · RE INTELIGÊNCIA
Consultoria Financeira EstratégicaNão basta ter números. É preciso saber o que eles estão dizendo.
Todo trabalho começa com um diagnóstico dos seus últimos 12 meses. Aqui não executamos: analisamos. Você descobre onde o dinheiro está sendo ganho, onde está sendo perdido, e o que precisa mudar no próximo trimestre.
ALGUÉM PRECISA ENTENDER.O QUE ESTÁ INCLUÍDO
- Diagnóstico financeiro
- DRE gerencial
- Margem e custos
- Lucratividade por produto ou serviço
- Ponto de equilíbrio
- Indicadores
- Planejamento e orçamento
- Precificação
- Estruturação financeira
- Plano de ação
NÍVEL 03
03 · RE GOVERNANÇA
Governança Financeira IntegradaO financeiro deixa de ser uma sequência de tarefas e passa a ser um sistema de gestão.
OPERAÇÃO
Tudo do nível 01, executado com método.
INTELIGÊNCIA
Tudo do nível 02, de forma contínua e não pontual.
SISTEMA DE GESTÃO
Processos e rotinas definidas · Indicadores acompanhados · Ritos de gestão e reuniões estruturadas · Previsibilidade de caixa
COMPARATIVO
O que muda de um nível para o outro
| 01 OPERAÇÃO | 02 INTELIGÊNCIA | 03 GOVERNANÇA | 04 | |
|---|---|---|---|---|
| Entrega | Execução | Interpretação | Sistema de gestão | ? |
| Pergunta que responde | "Está sendo feito?" | "O que aconteceu?" | "Como isso é gerido?" | ? |
| Frequência | Diária | Pontual / por projeto | Contínua | ? |
| Resultado | Tempo de volta | Clareza | Previsibilidade | ? |
Cada nível responde a uma pergunta.
Nenhum deles responde à mais cara de todas: e agora, o que eu faço?
O QUE VOCÊ RECEBE
Não é planilha.
É um relatório de gestão.
Relatório real de um cliente, do mês passado. Abre no celular, imprime em PDF.
Todo mês. Com o nome da sua empresa nele.
Falta uma coisa: quem senta com você para ler.
NÍVEL 04
RE BOARDROOM
CFO & BUSINESS ADVISORYEm português: a mesa de decisão da sua empresa.
Você continua sendo o dono da decisão.
Só não precisa mais tomá-la sozinho.
Todo mês, dois executivos com mais de 20 anos de gestão financeira sentam com você. Abrem seus números. Questionam suas premissas. Projetam cenários. E ajudam você a decidir o próximo movimento da empresa.
Você não está contratando um serviço financeiro.
Está colocando duas cadeiras executivas na sua empresa.
A MESA EXECUTIVA DA SUA EMPRESA
O RITO MENSAL
O que acontece na mesa
Leitura
Os números do mês abertos e lidos juntos. Não é relatório enviado; é análise feita na sua frente.
Confronto
Nós questionamos suas premissas. É exatamente para isso que você está pagando.
Cenário
E se contratar? E se subir preço? E se o cliente grande sair? Projetamos antes de você decidir.
Decisão
Você decide. Com as contas na mesa e duas opiniões experientes ao lado.
Não queremos apenas explicar o que aconteceu com os números.
Queremos usá-los para decidir o que vai acontecer com a empresa.
CAPACIDADE
Nem todas as empresas
serão atendidas neste modelo.
Por envolver diretamente Robson Evangelista e Daniel Melgaço na mesa de gestão, o RE BOARDROOM atende no máximo 6 empresas simultaneamente.
Não é uma estratégia comercial. É aritmética:
duas pessoas, um número finito de horas por mês.
QUEM ESTARÁ NA MESA
Um sabe fazer a empresa funcionar.
O outro sabe fazer a empresa valer.
ROBSON EVANGELISTA
Fundador · RE Gestão Empresarial Traz o chão da PME- Contador com mais de 20 anos de carreira em gestão financeira e 6 anos à frente da RE Gestão.
- 250+ empresas transformadas através de decisões baseadas em dados.
- Participou efetivamente da venda do Laboratório Humberto Abrão para o Hermes Pardini.
- Premiado duas vezes com o melhor trabalho de conclusão de curso — IBMEC e Newton Paiva.
Bacharel em Ciências Contábeis · MBA em Gestão Financeira — IBMEC · Pós em Gestão Fiscal e Tributária — UNA
DANIEL MELGAÇO
Diretor Executivo Financeiro · RE Gestão Empresarial Traz o método da empresa grande- Administrador e especialista em finanças corporativas, com mais de 20 anos como executivo de Finanças, Controladoria e Planejamento Estratégico.
- CFO por 13 anos de um grupo de tecnologia com 3 empresas, ~120 colaboradores e faturamento anual superior a R$ 20 milhões.
- Conduziu a empresa até a venda por aproximadamente 5× EBITDA, implantando a governança que viabilizou o M&A.
- Implantou ERP corporativo e Business Intelligence, estruturou FP&A, orçamento e planejamento tributário.
MBA em Finanças — IBMEC Minas Gerais · Bacharel em Administração de Empresas — FEAD
Na sua mesa, os dois ao mesmo tempo.
O ECOSSISTEMA RE
Uma empresa não precisa só de financeiro.
E você não precisa montar isso sozinho.
Contabilidade integrada ao seu financeiro
Contabilidade e financeiro deixam de ser dois mundos que não se falam. O mesmo dado entra uma vez e serve para os dois — sem retrabalho, sem divergência no fechamento, sem você no meio traduzindo um para o outro.
NOSSO MÉTODO
Metodologia RE
Organização
Limpeza e estruturação dos processos financeiros. Eliminamos a "Planilha da Morte".
Clareza
Dados brutos viram informação visual. Margem, ponto de equilíbrio e caixa com transparência total.
Governança
O financeiro vira sistema: método, rito, indicador e previsibilidade.
Crescimento
Com números reais na mesa, a decisão deixa de ser aposta e vira projeção.
Quatro etapas para quatro níveis. Metodologia e arquitetura contam a mesma história.
NÃO ACREDITE EM MIM
Ouça quem já passou por isso.
Nenhum argumento meu vale o que vale um cliente falando por conta própria.
Dois donos de empresa, dois segmentos diferentes, a mesma virada: pararam de administrar o passado e passaram a decidir o futuro com número na mão.
O QUE DIZEM DE NÓS
Quem já senta nessa mesa
A RE Gestão é uma empresa que traz organização, agilidade e transparência para a gestão financeira do negócio. Super recomendo!
Maria Luiza P. C. GomesExcelente profissional e empresa altamente transparente em todo o fluxo contábil de todas as minhas empresas.
DanielExcelente trabalho, principalmente para quem tem dificuldade com planejamento e o dia a dia financeiro nas empresas.
Valéria DuarteProfissional eficiente e atencioso. Vocês estão de parabéns. Boa parceria!
Roberto RochaRE GESTÃO NA MÍDIA
Quando a imprensa precisa falar
de gestão financeira, ligam pra cá.
TV, rádio e podcast. Falando de BPO financeiro, reforma tributária e gestão de PME.
RESULTADOS COMPROVADOS
Autoridade se constrói com resultado,
não com promessa.
Empresas atendidas
Índice de recomendação
Em economia, redução de custo e aumento de receita
De experiência em gestão financeira
Não é o que dizemos sobre nós. É o que os números dos nossos clientes dizem.
POR ONDE VOCÊ ENTRA
Não existe um começo certo.
Existe o seu.
01 · RE OPERAÇÃO
BPO Financeiro“Não aguento mais fazer isso.”
Você entra pela rotina. Em 90 dias seus números estão organizados — e aí a gente consegue te mostrar o que eles estão dizendo.
Depois abre para o nível 0202 · RE INTELIGÊNCIA
Consultoria Financeira Estratégica“Eu não sei se estou dando lucro.”
Você entra pela dúvida. Começamos com o diagnóstico dos últimos 12 meses. No fim você sabe o que fazer — e a gente executa, se quiser.
Depois abre para o nível 01INVESTIMENTO
Você reparou que eu comecei
a conversa te perguntando?
Não foi formalidade. Cada resposta que você me deu entra numa conta — e é dela que sai o seu número:
Porte
Faturamento mensal e quantos CNPJs fazem parte do grupo.
Complexidade
Contas bancárias, maquininhas, gateways e o estado atual dos seus controles.
Volume
Contas a pagar, a receber e notas emitidas por mês. É o que define quantas horas a sua operação consome.
Nível
Em qual degrau da escada a sua empresa entra — e o que precisa ser feito primeiro.
Quem te dá um preço de tabela está chutando.
Eu prefiro te dar o seu.
A COMPARAÇÃO QUE IMPORTA
Quanto custaria fazer
por dentro da sua empresa?
Salários médios e teto de mercado (Portal Salário, set/2026) acrescidos de FGTS, 13º, férias, provisão rescisória, VR, VT e plano. Faixa menor = Simples Nacional; maior = Lucro Presumido.
E nenhum deles cobre férias, falta ou demissão.
Quando o seu financeiro tira 30 dias, quem fica?
Sua empresa faturando bem
e sobrando dinheiro
no final do mês.
Você lidera. Nós garantimos que sua empresa chegue mais longe.
E aquela pergunta do começo? Quanto custou a última decisão que você tomou sem os números na mão?
regestaoempresarial.com.br · (31) 98745-8708 · [email protected]